Nieuws

Avicenna-docente in de top 100 van 'Global thinkers'

26-01-2012
Het prestigieuze blad 'Foreign Policy' heeft in de ranking van de honderd meest invloedrijke denkers van het afgelopen jaar Avicenna-docente Prof. Amy Chua de 35ste plaats toegekend. Lees verder...

Netwerk Leiderschap start aan de Universiteit van Antwerpen

16-01-2012
Verleden jaar zijn 22 alumni van verschillende Avicenna leergangen op pad gegaan om in Antwerpen een nieuw leiderschapstraject uit te proberen, waarbij 10 aspirant-gastdocenten van de Universiteit van Antwerpen de revue passeerden. Lees verder...

Advanced Mastercouse

20e editie: Leuven (3 dagen), Apeldoorn (12 dagen)

Start leergang: 13 juni 2012 (inschrijven voor separate modules ook mogelijk)

Het strategisch leiden van een klantgerichte organisatie of afdeling vraagt veel van u. Een goede afstemming op klantvragen en de ontwikkeling van passende dienstverlening vergen inzicht in marktontwikkelingen, bedrijfsprocessen en vooral in innovatie. Maar ook een gedegen onderbouwing en het vermogen om goed te implementeren zijn van groot belang. Hoe kunt u de diensten naar de klant én de inrichting van uw organisatie zodanig vormgeven dat u deze tegenstrijdige belangen kunt verbinden? Zodat uw organisatie groeit en bloeit?
Samen met topdocenten van zeer gerenommeerde business schools en universiteiten heeft Avicenna een 14-daagse leergang geprogrammeerd die u in staat stelt, op een strategisch niveau een organisatie te leiden (en de verschillende bedrijfskundige disciplines te integreren) en ondernemerschap (en resultaatgerichtheid) te combineren met een helder besef van ‘maatschappelijke verantwoordelijkheid’.


Voertaal: Nederlands
Doelgroep
In deze leergang participeren managers en professionals (met min. 5 jaar werkervaring en HBO/WO-opleidingsniveau) van ondernemingen, bedrijven en (semi-) publieke organisaties.

Topdocenten zijn o.a.

Prof. Herman van Gunsteren (vooraanstaand rechtsfilosoof van de Universiteit Leiden), Jempi Moens, lic. (Nederlands belangrijkste innovator), Prof. Frans Kuijpers (hoogleraar Bedrijfskunde leerstoel Business Development aan de Rijksuniversiteit Groningen), Drs. Lucie Boonekamp (marketingexpert van de Erasmus Universiteit in Rotterdam en TIAS/Nimbas), Prof. Jaap Paauwe (vermaard hoogleraar Human Resources Studies aan de Universiteit van Tilburg), Prof. Jeff Gaspersz (topadviseur op het gebied van innovatiemanagement), Bart Jan Krouwel (mede-oprichter van Triodos Bank en voormalig directeur Maatschappelijk Ondernemen bij de Rabobank).  


 

Programma Kosten TopdocentenInschrijven / Contact » Brochure downloaden »
  • “Ik heb zeer authentieke mensen in deze leergang ontmoet, zowel docenten als collega-deelnemers. Dat leverde nieuwe inzichten op die ik meteen heb kunnen vertalen in vergezichten voor ons bedrijf en voor mijn eigen gedrag. Een volkomen paradigmashift.”

    Henk Pinckers, Directeur HRM Vebego International
  • "Dit is de eerste leergang die mij helpt meer naar mijn eigen leiderschap te kijken".

    Dick Slootweg MBA, managing director Deli XL
  • "Dit programma boort een veel diepere laag aan dan andere leiderschapsleergangen. In één woord: inspirerend. Dat geldt voor het programma, de docenten en vooral ook voor de groep van deelnemers. Geen wonder dat we nog steeds goed contact met elkaar hebben."

    Inge Konings, directeur HRM van Prorail
  • "Een sterk opgezette leergang: vanuit breed perspectief gedetailleerd inzoomen op de bedrijfskundige gebieden. De leergang heeft mij enorm geholpen in mijn eigen ontwikkeling en me scherp inzicht gegeven in mijn positie en rol binnnen de organisatie."

    Eric Velthuyzen, manager Logistieke Dienstverlener Flora Holland
  • "Een investering in je eigen leiderschap én in je organisatie"

    Dick Slootweg MBA, managing director Deli XL
  • “Nu, een jaar later, weet ik dat ik de ervaringen in deze leergang mij nog steeds beïnvloeden in de manier waarop ik leiding geef.”

    Marie-Antoinette Bäckes, secretaris van de Landelijke Beroepsvereniging van Directeuren in de Kinderopvang
  • "Beter worden, beter zijn, beter blijven. Voor mijn cliënten, mijn medewerkers en mijzelf is dit de kern van de leergang. Een blijvende bron van inspiratie."

    Ben van der Sluis, DGA Praktijk voor Fysiotherapie
  • "De leergang maakt duidelijk wat het fundamentele verschil is tussen leiders en maangers. De essentiële strategische issues worden gekoppeld aan leiderschapsvorming. Het is een inspirerende ervaring!"

    Monique Wösten-Cappendijk, directeur/bestuurder het Buitenschoolse Net en Opvangbemiddelingsbureau COKON
  • "De leergang was voor mij een spannende en niet altijd even makkelijke zoektocht. Maar door de goede opbouw van de leergang en de uitstekende docenten gaf dat vooral veel inspiratie met verrassende uitkomsten en opbrengsten, zowel voor de organisatie als voor mijzelf."

    Leny Oosterbaan, sectormanager Welstede
  • "De ontwikkelingen in de markt gaan snel. De leergang van Avicenna biedt meerwaarde doordat je met hulp van vermaarde deskundigen je inzichten in deze ontwikkelingen flink aanscherpt. Qua leiderschapsstijl heeft het mij een ruimere variatie aan mogelijkheden geboden."

    Marcel G.A. de Krosse, arts en manager Beleid en Juridische Zaken CIZ

 
Programma Strategisch Leiderschap:
Het programma bestaat uit één driedaagse module en zes tweedaagse-modules.

Start 20e editie Strategisch Leiderschap
Strategievorming (Leuven/ 13, 14, 15 juni 2012)
In deze module leert u strategisch denken en handelen, waarbij vooral ook uw eigen strategische dilemma’s aan de orde komen. Ook de vraag -wat is de feitelijke ruimte voor strategievorming?- komt aan bod.

Omgevingsdynamieken en Stakeholder Value (Apeldoorn/ 13, 14 september 2012)
Welke maatschappelijke en economische dynamieken zijn van fundamenteel belang voor uw organisatie? Hoe kunt u hierop anticiperen én kansrijk inspelen op de verschillende belangen van stakeholders? De onmiskenbare consequenties voor uw eigen organisatie komen vervolgens aan de orde.

De Business Case (Apeldoorn/ 11, 12 oktober 2012)
Hoe kunt u een organisatie (of een project) vormgeven en sturen vanuit een samenhangende en verantwoorde visie op kwaliteit en klantgerichtheid? Hoe kunt u de stakeholders optimaal bij dit proces betrekken? Vanuit verschillende bedrijfskundige perspectieven krijgt u inzicht in een gedegen aanpak.

De essentie van Marketing (Apeldoorn/ 15, 16 november 2012 )
Wat zijn de wezenlijke uitgangspunten en de actuele ontwikkelingen van het marketing vak? Welke concrete (marketing)instrumenten sluiten aan bij de positionering zijn relevant voor uw eigen organisatie? U leert hoe u een onderscheidende positie kunt verwerven

Financiële Onderbouwing en Sturing (Apeldoorn/ 13, 14 december 2012)
Aan welke (financiële) criteria voldoet een goed businessplan? Deze module biedt inzicht in de indicatoren die bepalend zijn voor een succesvolle organisatie en gaat in op de vraag hoe u uw organisatie(onderdeel) optimaal kunt besturen. Financiële ken- en stuurgetallen en andere prestatie indicatoren komen hierbij aan bod.

Human Resources en Organisatie (Apeldoorn/ 17, 18 januari 2013)
Wat maakt een organisatie ‘gezond’ of ‘ongezond’? Hoe kunt u de eigen organisatie vernieuwen? Wat is de relatie tussen de strategische keuzes van de organisatie en een succesvol Human Resources beleid? Wat zijn effectieve HR-instrumenten? De onlosmakelijke verbinding tussen strategie en HR staat in deze module centraal

Verandermanagement en Innovatie (Apeldoorn/ 7, 8 februari 2013)
Hoe creëert u een innovatieve context? Op welke manier kunt u samen met uw medewerkers en andere stakeholders verandering- en innovatietrajecten succesvol vormgeven en uitvoeren? Welke verschillen zijn er per organisatie en wat betekent dit voor uw rol als verandermanager? Voorbeeldgedrag, uw eigen leiderschap en ondernemerschap staan centraal. Maar vooral de vertaalslag naar de eigen organisatie.

MasterClasses:
Het is ook mogelijk in te schrijven voor separate modules in de vorm van twee-daagse MasterClasses.
De Business Case (Apeldoorn / 16, 17 februari 2012)
De essentie van Marketing (Apeldoorn / 15, 16 maart 2012)
Financiële onderbouwing en Sturing (Apeldoorn / 12, 13 april 2012)
Human Resources en Organisatie (Apeldoorn / 10, 11 mei 2012)
Verandermanagement en Innovatie (Apeldoorn / 7, 8 juni 2012)
Strategievorming (Leuven/ 13, 14, 15 juni 2012)
Omgevingsdynamieken en Stakeholder Value (Apeldoorn / 13, 14 september 2012)

 


Kosten


De kosten per deelnemer bedragen €8.500,- (exclusief accommodatie- en examenkosten). De prijs per afzonderlijke module bedraagt €1.485,- (exclusief accommodatiekosten). De examenkosten bedragen €395,-.


 


Deelnemers ontmoeten vermaarde topdocenten:


Ir. Philippe Vandenbroeck is een bekend specialist in strategieontwikkelingen. 
Drs. Steven de Waal;‘uitvinder’ van het concept 'maatschappelijk ondernemerschap'
Prof. Herman van Gunsteren is een vooraanstaand rechtsfilosoof (Universiteit Leiden)
Jempi Moens, lic. geldt als Nederlands belangrijkste innovator
Prof. Frans Kuijpers is hoogleraar Bedrijfskunde leerstoel Business Development aan de Rijksuniversiteit Groningen
Drs. Peter van Felius heeft samen met diverse organisaties de methode Maatschappelijke Business Case’ ontwikkeld.
Floris Hurts is een ervaren business developer op het gebied van diensten en topadviseur
Prof. Cor Molenaar is hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Drs. Lucie Boonekamp doceert het vak Strategische Marketing in postdoctorale marketingleergangen van de Erasmus Universiteit in Rotterdam en TIAS/Nimbas
Drs.Walter Hardenberg is bestuurder van een maatschappelijke onderneming en marketingspecialist
Drs. Chiel Vink is als ervaren bankier tientallen jaren betrokken geweest bij de financiering van vele nieuwe (maatschappelijke) initiatieven.
Thomas van Dorsten expert op het gebied van financiën en sturing in kennis- en dienstverlenende organisaties Prof.
Jaap Paauwe is een bekende hoogleraar Human Resources Studies aan de Universiteit van Tilburg
Prof. Jeff Gaspersz is vermaard hoogleraar aan de Universiteit Nyenrode en adviseur op het gebied van innovatiemanagement
Bart JanKrouwel is mede-oprichter van Triodos Bank en voormalig directeur Maatschappelijk Ondernemen bij de Rabobank
Dr. An Verlinde is topconsultant (gespecialiseerd in appreciative inquiry).